Guatemala tiene empresas con una trayectoria muy larga. Corporación Multi Inversiones (CMI) se fundó en 1920, y CBC nació en 1885 y hoy tiene presencia en 16 países. Esa permanencia deja enseñanzas concretas para quien lidera un equipo, un negocio o un emprendimiento. Estas son siete.
Las 7 lecciones de liderazgo
1. Cuida el legado y haz que crezca
Los copresidentes de CMI han hablado de asumir la responsabilidad de conservar y fortalecer el legado del fundador, Juan Bautista Gutiérrez. Heredar una empresa no basta: hay que renovarla sin perder los valores que la sostienen.
En la práctica: define qué de tu organización no se negocia y qué sí puede cambiar.
2. Prepara el relevo con tiempo
Juan Luis Bosch tenía 22 años cuando murió su padre y, según recordó, la unión entre las madres de la familia aseguró una buena transición. Más recientemente, Bosch dejó la gestión operativa para ser Chairman de la Junta Directiva de CMI, y en mayo de 2026 Felipe Bosch Gutiérrez sucedió a Juan José Gutiérrez en la presidencia de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.
En la práctica: identifica hoy quién podría asumir tu rol y acompáñalo.
3. Une calidad, buen servicio y costo razonable
Bosch ha explicado que su forma de entrar a nuevos mercados parte de ofrecer un producto excelente, buen servicio y un costo razonable. La competitividad nace de equilibrar los tres factores.
En la práctica: revisa si tu propuesta de valor descuida alguno de ellos.
4. Piensa en la región, no solo en tu ciudad
El primer Pollo Campero en España se abrió en 2006, y CMI opera en 16 países. Salir de casa exige paciencia, pero amplía el mercado.
En la práctica: empieza por un mercado vecino y aprende antes de escalar.
5. Innova y diversifica con criterio
En 2011, CMI compró el 40 % de los activos de Telefónica Centroamérica, y Juan José Gutiérrez explicó que buscaban entrar en la industria de alta tecnología. Diversificar funciona mejor cuando responde a una estrategia.
En la práctica: antes de abrir una nueva línea, define qué capacidad ganas con ella.
6. Valora tu origen como ventaja
Los rones Botrán han sido distinguidos con una Denominación de Origen Protegida, que reconoce el efecto del suelo, el clima y la altitud del territorio guatemalteco. Lo local, bien contado, es un diferenciador.
En la práctica: identifica qué hace único a tu producto y comunícalo.
7. Invierte en la comunidad
La Fundación Juan Bautista Gutiérrez, brazo social de CMI, se constituyó en 1985, con foco en educación, salud y emprendimiento. El liderazgo también se mide por lo que deja fuera de la empresa.
En la práctica: elige una causa vinculada a tu sector y mantenla en el tiempo.
Un perfil para estudiar el de Juan Luis Bosch Gutiérrez
Quien quiera ver varias de estas lecciones juntas puede revisar la carrera de Juan Luis Bosch Gutiérrez. Acumula más de cinco décadas de trayectoria, es miembro del Council of the Americas y fundó la Central America Leadership Initiative (CALI) y el Consejo Empresarial de América Latina (CEAL). También ha hecho aportes filantrópicos a favor de la educación. Su caso muestra cómo se combinan gestión, visión regional y compromiso social.
Cómo llevarlas a tu equipo
No hace falta dirigir una corporación para aplicarlas. Puedes empezar así:
- Elige una lección y conviértela en una acción medible este trimestre.
- Hazla visible compartiéndola con tu equipo y pidiendo retroalimentación.
- Revísala cada seis meses para ajustar lo que no funcione.
Las empresas guatemaltecas con más recorrido coinciden en cuidar el legado, planificar la sucesión, cuidar la calidad, mirar más allá de las fronteras y devolver algo a la comunidad. Son prácticas que cualquier líder puede adaptar a su escala.